2023年天传所公司认真贯彻落实省委、省政府国资委及甘肃电气集团“三抓三促”行动安排部署和工作要求，以思想观念大转变、能力素质大提升、工作作风大改进、效率效能大提高、各项事业大进步为目的“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”，为公司高质量发展赋能聚力。

学习研讨有方向，落实提升有深度。自“三抓三促”行动开展以来，天传所公司党委紧紧围绕党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、习近平最新讲话精神制定公司理论学习计划并严格组织开展理论学习。全年公司党委理论中心组开展学习24次，所属7个党支部集中学习各15次，以最新思想武装头脑，不断提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。按照党委研讨计划党委领导班子成员紧紧围绕贯彻新发展理念、巩固深化改革成效、防范化解重大风险、完善科技创新体系等影响公司长远发展的专题在理论学习中心组开展交流。2023年党委理论中心组共开展研讨9次，7各党支部各开展研讨6次。

靠实责任做调研，成果转化显实效。“三抓三促”行动开展以来，公司制定下发《天传所公司领导班子及班子成员调研方案》，围绕公司市场开拓、人才队伍建设、房产证办理、风险防控等问题，结合班子成员分工，研究确定调研课题，组织班子成员深入基层一线，查找影响和制约发展的突出问题和职工群众关心的热点难点问题，进行全面梳理，交流调研情况，集思广益研究对策措施，制定《调研成果转化清单》，形成31条指导实践、推动工作的思路办法和政策举措。其中，人才队伍、风险防控、钻采国内外市场拓展、自动化公司运营等工作稳步推进，成效显著。

党建融入生产经营典型创建活动深入开展。围绕公司管理服务、合同交付、原材料采购等急难险重任务，开展破解难题立项活动，组建7支党员突击队，3个党员先锋岗、3个党员责任区，带头攻关项目，及时交付ZJ90DB钻机电控系统和网电系统，在60天内完成了BRing二极铁电源项目的方案设计、工艺设计、可靠性设计及首台套生产、调试和客户验收工作，充分发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党组织的组织优势转化为公司经营优势。

明确指标任务，促进各项工作高效落地。年初公司制定了年度经营管理计划，细化目标分解，随着“三抓三促”行动启动，公司进一步靠实责任、强化措施、明确进度，确保完成2023年经营和工作目标任务，为推进重点工作任务落地，制定下发2023年重点工作台账任务清单，实行台账式清单化管理，对临期、超期，执行慢、推进慢的任务及时提醒预警，对完不成、不达标的提出考核处罚建议，系统推动各项重点任务高效落实落地。

攻坚克难，针对疑难问题逐一破解。一是对催收困难，有争议的账款，公司法务部门对其进行了有效诉讼，截止11月追回欠款600余万元。二是提升人才队伍，2023年申报享受国务院政府特殊津贴人员1人、省领军人才补选1人、省领军人才拔尖1人、2024年省级人才项目3项，成功申报陇原青年英才2人、天水市科技追梦人1人、甘肃省制造业高质量发展和数据信息产业项目评审专家4人。同时在公司范围内启动“师徒制”培养计划，共签约70对师徒,有效解决了公司技术人才断层现象。

优化管理效能，着力降本增效。2023年以“三抓三促”行动为抓手，公司就内部结算、部门职责划分、差旅补助、绩效考核等管理办法进行了修订，在提升管理效能的同时，进一步优化了管理与生产运营流程，提高了生产效率。开展“降本节支挖潜增效”专项行动，以成本管控为核心，挖深挖尽降本潜力，加强内部成本管控，从销售、设计、采购、生产、管理各环节降低产品成本，提升公司总体盈利能力。

推动提质增效，盈利能力持续提升。今年5月还成立以公司董事长和财务总监为组长的治亏扭亏专项工作领导小组，明确了工作目标、措施及工作进度，建立专项治理工作台账，根据方案和台账内容扎实推进提质增效工作。在成本管控方面，在满足产品预期可靠性目标下，合理选型优化方案，1-11月通过优化产品方案降低产品成本55万元。在提升公司盈利空间方面，通过采购和供货商反复议价，利用北京天瑞物资采购平台，代理部分品牌，减少了代理商差价，节约了采购成本，提升了盈利空间。1-11月降低采购成本约209.6万元，消减库存757.74万元。

下一步，天传所公司将继续以“三抓三促”行动为抓手，对标党的二十大作出的重大战略部署，围绕公司发展目标，总结2023工作不足，紧盯2024年重点工作任务，聚焦科技创新、合同签订、防范风险隐患等方面，整合优势力量，协调各方参与，集中攻坚克难，确保生产经营各项工作取得突破性进展。 　

（天传所公司  邓乐明）