今年以来，天电集团以“三抓三促”行动为重要抓手，突出能力为先、执行为要、效能为王导向，紧扣中心大局，锚定工作重点，聚焦能力短板抓学习、聚焦落实难题抓执行、聚焦发展瓶颈抓效能，不断提高公司党员干部推动高质量发展的领导力、执行力，提升各基层党组织保障高质量发展的凝聚力、战斗力，增强各方面支撑高质量发展的向心力、创造力。

坚持把“抓学习促提升”作为第一目标，着力推动党的创新理论入脑入心。认真落实“第一议题”“三会一课”制度，分层、分级深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记重要讲话和指示批示精神，学习省委、甘肃电气集团党委“三抓三促”行动文件精神，部署党员干部自学，切实做到以学铸魂、以学增智，以学正风、以学促干。全年，党委委员深入联系点党支部讲授专题党课5次，各党支部书记讲授专题党课9次。各单位各部门责任人结合实际开展调研，形成调研研讨材料15份。公司纪委深入开展理论学习10次，围绕“问题要解决，我该干什么”开展专题研讨1次，并形成研讨报告4份，纪委书记深入基层一线开展专题调研，并以“纪检工作思考与对策”为题，形成高质量调研报告，找差距，定目标，细措施，切实提升纪检工作质量。公司工会开展“春风十里，书香如故”读书会，团委开展“我的青春我的团”主题团课，各子公司围绕年度重点工作任务，结合各自实际组织开展各类培训70余次，参加培训职工1200人次，以“干什么、学什么，缺什么、补什么”的积极态度，向书本学、向先进学、向实践学，努力消除“知识恐慌”。

坚持把“抓执行促落实”作为党员领导干部的首要职责，紧盯年度重点任务，主动拔高标杆，作好表率示范，认真履职尽责，以“马上就办、立即就办”的工作作风，凝聚起高质量发展工作合力。按照公司《“三抓三促”行动实施方案》《“三抓三促”行动工作任务分解台账》明确的11个方面17条具体措施，公司及各子公司将年度经营目标任务分解形成25个重点工作任务清单，以“领导小组办公室常态检查+纪委办公室专项督查”的协同联动督查机制为抓手，逐条逐项督办落实。公司纪委采用“一听、二查、三看、四问”方式深入基层，跟进督促公司及各子公司“三抓三促”行动推进、重点合同生产、项目建设等情况，先后开展监督检查5次。对在督查中发现的问题，督促相关单位和领导干部即知即改、立行立改，切实将行动作为应对防范风险挑战、破解发展难题的有效路径。

领导班子成员结合各自分管领域和工作实际，提前搞好筹划安排，明确调查研究的时间节点、重点内容和具体要求，制定调查研究方案和调研计划，确定调研课题6个，着眼发现问题、解决问题，深入联系点、基层一线了解情况、听取意见。领导班子主动出击、下沉一线，与营销团队一起外拓营销，壮大基层联合营销力量，立足重点区域，主动寻求战略合作，在市场开拓中紧盯新市场新项目找突破，提升市场营销工作质效。

坚持把“抓效能促发展”作为第一要务，以实绩实效为标杆，推动“三抓三促”为企业发展聚力赋能。领导班子成员深入全国各地调研市场需求、回访重点客户，研究制定针对性措施，为积极开拓外部市场打下坚实基础。长控公司今年自主订货率达到70%。

围绕重点项目交付，狠抓质量管控。长控公司成套制造部通过生产看板“计划、落实、考核”三步走，重视安全，宣贯质量，主动作为，从生产调度、现场管理、工艺技术等方面全方位布局筹措，激活人员、设备效能，圆满完成了山西中阳50万吨/年钢渣有压热闷处理及加工生产线项目开关柜、胜华新能源科技（武汉）有限公司项目MNS开关柜、刘化低压柜、兰州机场配电箱等多个重点项目。母线槽事业部多次组建“党员突击队”，加班加点，高质量完成长城汽车、广德芯聚德母线槽项目等。

围绕中心、服务大局，切实把功夫和心思花在破难题、促发展上，项目式推进、全周期管理月度、季度主要指标分解计划，健全完善营销管理机制、集中力量实施核心技术产品和自主创新产品攻坚行动等，全力以赴促进企业高质量发展。今年，长控公司全面推进ERP系统线上审批，获批国家级“绿色工厂”等，为企业高发展积蓄了“底气”。

（天电集团 宋小雪）